賽車場確定要蓋囉!!!!7月25號阿扁會去開土典禮

阿仁

啊哈哈.....^^|||......
原本是要打"新加坡"的.....
結果腦海中出現的是人口少的國家.......

nilsson

回覆給:古董
呃...我確實有聽過這種心態，不過東西在那我已經忘了。我記得沒錯的話，大致上是研究海島民族，和大陸民族心態上得差異
回覆給:大家
心中有千萬條不知該如何說的話，[僅以此代替之。

ROSSI VS BIAGGI

恩.............我也是有看過相關報導,所以才會這麼說的!等我把那塵封已久的東西翻出來,我在post給大家嚕!

ROSSI VS BIAGGI

對了,如果在yahoo與google上打島國心態,也可以先找到一些資料!可以先去看看!

ROSSI VS BIAGGI

一股三十歲的新勢力，正在大陸如火如荼地蔓延。不論談合作、談競爭，愈來愈多台灣
企業家發現，談判桌上的對手，是只有自己兒女一般大的年輕人。在外資企業，他們掌
握重要職位，擁有決策權力。晉升的速度，至少超前台灣同齡年輕人三到五年。

　在大陸開拓市場八年，跑遍大江南北，中國惠普科技的企業客戶銷售部總經理錢金麟
近年來備受「世代交替」的震撼。

　「我去過哈爾濱、昆明的中外合資企業，拜訪過公司的副總裁，以為是什麼老者，結
果竟然都是三十出頭，昆明那家還只有二十八歲！」四十歲的錢金麟不勝感嘆。

　他在苗栗長大，交大畢業，一路從台灣惠普的業務代表做到大中國區的總經理，錢金
麟一開始很難接受中國大陸這種「跳躍式拔擢」。

　在台灣有高知名度的資深建築師黃永洪近年來隨著客戶投資大陸，也開始試探中國市
場。結果，和他比圖稿的，都是小他二十多歲的年輕人。

　在台北市金門街開了二十年貿易公司，俞雨亭熬過了十五年前台幣對美元匯率狂飆的
衝擊，卻難耐兒女不願接班的落寞：「我女兒在台大醫院當小兒科住院醫師，我兒子在
美國加州大學攻讀博士，反而是我在大陸青島的協力廠商，非常有興趣接我的班，」俞
雨亭感嘆。

在大陸找到自己的影子
　突然之間，「台灣創業，大陸接班」的議題，在兩岸穿梭的企業家之間，成為熱門話
題。台商紛紛感嘆，必須和兒女輩分一般的大陸對手競爭，甚至要把棒子交給他們，真
是「情何以堪」。

　台灣五十多歲的企業家，好似在大陸三十多歲這個世代，找到當年他們奮鬥的影子。
為什麼這些年紀上比台灣企業家小二十多歲的年輕人企圖心和能力這麼強？他們渴望接
班、當家的旺盛企圖心，根源何在？

　荷蘭的日用品跨國企業聯合利華（Unilever），一九八六年重回上海投資時，最大的
困擾之一是，找不到當地四、五十歲以上的中高階主管。「他們是文革的一代，完全沒
有辦法和世界級的企業對話，」一位聯合利華上海主管指出。

　「他們的老闆都比他們笨，不懂英文，整個國家與西方世界接軌的教育訓練資源，都
集中在三十多歲這一代身上，當然特別優秀，出頭機會也就多，」曾外派到北京飛利浦
四年的一○四資訊科技公司人力開發處協理阮劍安分析，大陸誕生天之驕子的三十歲一
代，其實有無可奈何的歷史因素。因為他們的上一代都被不斷的文革和當年中共的鎖國
政策延誤犧牲了。

　到「十里洋場」的上海，由歐盟與大陸合資設立的中歐國際工商學院看看，這裡正是
這樣一個集合的縮影。跟台北一樣，上海正瀰漫著一股進修EMBA的風潮。中歐的EMBA課
程不但在上海評價最高，兩年兩萬多美元的學費也是首屈一指。

　中歐學員的平均年齡在三十五歲上下，但是他們的職位、業務範圍與權限，恐怕都會
讓台灣同齡的年輕人咋舌。

　其中的典型，包括國際大藥廠施貴寶的華南銷售總監，三十三歲，已經掌管數十個台
灣省大的市場範疇；中國平安保險的銷售總監，三十五歲，手下帶領二十二萬個業務
員。

　「大陸人才你要用好的，也是很貴的，」剛和大陸第一大資訊軟體業神州數碼簽合資
的鼎新電腦總裁古豐永說，我們習慣對大陸人抱持優越感，實際上，他們的菁英，無論
格局、身價都早已不輸台灣。

　中歐的成員並不是特例。三十歲上下，掛著「總監」頭銜，擁有自己的辦公室與祕
書，帶領獨立部門，這種現象，在大陸愈來愈普遍。

　美商安迅電腦大中華總裁吳輔世，近年來兩岸穿梭，深感大陸新興的三十多歲經理人
突飛猛進，企圖心和氣燄都高漲。「去年每次回台灣，真的感到有很大的落差，他們在
一直進步，台灣再不進步很危險，」吳輔世言下頗急切。

　一位在北京十年的台商就說，大陸資訊業的龍頭聯想集團（大陸第五大企業），旗下
分出來的兩家公司：聯想（做電腦硬體）、神州數碼（做軟體、網路業務）的總經理都
是不到四十歲的年輕人。

　「外資企業的country（大中華）CEO見不到聯想電腦的楊元慶和神州數碼的郭為，只
有全球總裁才見得到，」這位很喜歡北京的台商電信業者抱怨。

　而加拿大商北電網絡的經理繆茗華更發現，去年在新加坡辦亞太地區經銷商大會時，
台灣地區全部是五、六十歲，大陸經銷商都是三、四十歲，那種集體性的年齡差距，讓
他印象深刻。

　面對這種世代交替的震撼，出身台灣的五十歲左右這一代企業負責人，感受複雜，心
有戚戚。

　「我在台灣當總經理時，是IBM台灣全盛時期，因此我對台灣有非常深的感情，」美
商IBM大中華總裁周偉焜對台灣全盛時期，非常懷念。他認為，大陸現在正在走台灣過
去的路，而且市場更大。

　而年輕人當家的趨勢，甚至不只出現在產業。一月二十五日，大陸文匯報的頭版頭條
標題即是「『少帥』掌門」、「年輕人挑起領頭雁重擔」。報導指出，大陸中科院五百
多位所級主管中，有四成都小於四十五歲。




年輕人當領頭雁
　「年輕人的自信與勇氣，為科研國家隊帶來全新氣象，」文章中如此評論。「他們不
講輩分，只講實力，做起生意來也夠狠，」一位台商則不客氣地批評說。

　造化弄人，大陸三十歲世代的父母長輩，正是最不幸的一代。五十歲的這一代，如今
是忙於與「下崗」、失業奮戰的一群。

　下崗者很多成為北京數萬個計程車司機之一。「我在黑龍江插隊落戶十年，書都沒得
念，」五十歲的北京計程車司機孫亞君分析起時事頭頭是道，「我爸爸挺有學問的，是
古籍研究者，我們小時候教育不錯的。」他自己倒是對「文革」時下放那十年無怨無
悔，只惦記著高中畢業的獨生女還找不到合適的「高校」念書。

　而站在浪頭上崛起的這一代，第一次有機會決定自己的命運。他們也面臨環境最激烈
的變動、生存最嚴苛的競爭。

　競爭的戰線，從求學開始。與台灣的趨勢一致，大陸今年報考研究所人數達到62萬
4000人，創下歷史新高。

　三十多歲的一代，如果現在能出頭，大半因為過去經歷過更嚴苛的生存淘汰。三十八
歲的楊子傑，以及擔任美商尖端影視（Pinnacle）北京代表處總經理的杜堅，都是過來
人。他們回憶「那年代高校聯招」（他們的大學聯考）都指證歷歷，當年考大學，集合
整個文革十年高中畢業生的龐大數量，年齡參差不齊，而整體大學聯考的錄取率只有4
％。

　過去，大陸年輕人必須根據成績，由國家分發工作志願。直到近十年，政府才不再介
入，年輕人得自己找工作。這樣一來，競爭更激烈了，但是開放的選擇，反而更激起人
的鬥志。

黃土地上的創業精神
　穿過時光隧道，來到新世紀的中國，近三、四十年來在台灣土地上的創業精神，彷彿
在黃土地上被複製。

　「下海」（自己開公司做生意）成為大陸三十世代最熱門的話題。三十八歲的楊震，
去年辭去法國遊戲公司UB Soft中國總經理一職，自己出來創業。他在大學與研究所都
專攻通信技術，畢業後，卻被國家分發到高校教了十年書。其間，楊震還當過兵。

　「我根本不想去當兵，但畢業證書直接就寄過去了，」楊震有點感慨地說。國家分發
志願是沒有選擇餘地的，多數人只有接受。「上一代老是在運動，精神壓力大，這一代
是生存壓力大，」楊震一語道破兩代的差別。

　大陸三十多歲世代的崛起，也與跨國企業積極培養在地人才有關。外資企業為了節省
成本，近幾年來莫不快速推行「人才在地化」的政策，舉辦一次又一次的訓練，希望他
們快速接軌國際的企業營運規則，這給了大陸人才迅速成長的大好機會。

　中國惠普科技企業客戶銷售部總經理錢金麟說，以中國惠普為例，總公司就指示人才
培訓三階段論：一九九○到九五年，以培養中國本地專業人才為主；一九九五到二千
年，以培養中間管理人才為主；兩千年以後，就開始培養領導人才。

　愈來愈多不同背景的大陸三十多歲青年，選擇擔任風險高、收入也高的外商公司業務
員，來打下自己成家立業的基礎。

　「我是從學校一畢業，就擔任外商sales（業務代表），人家說sales做久了，就實在
坐不住，因為習慣扛quota（業務目標）了！」大學主修計算機、由美國電話電報公司
（AT&T）分出來的安迅電腦（NCR）新上任業務總監王小梅是一位三十出頭、爽利的女
性。她覺得每天和IBM的業務員面對面廝殺，高刺激的工作，其成就感不遜於創業。

　另一股刺激大陸年輕人向上成長的動力，則直接來自經濟壓力。貧窮的童年，貧瘠的
物質生活的舊記憶，離他們並不很遠，許多人因此要加倍累積財富，一舉致富。

　在大陸，貧富巨大的鴻溝毫無遮掩、赤裸裸地在生活中的每個細節形成對照，刺激著
每一個大陸人。

　經濟壓力甚至讓原本想從事學術工作的知識分子，也只好到高薪的外商工作。來自湖
南鄉下、三十五歲的王闖舟，是安迅的技術總監。他原本應該在上海排名第三的同濟大
學直攻自動控制博士，然後留校當講師（他的指導教授吳啟迪已經是同濟校長）。偏低
的研究生獎學金、漫長的通學（每天花三小時通車，從上海的徐匯區通車到同濟大學
），加上新生兒的家計負擔，「書也沒念好，家也沒照顧好，」逼迫他向教授說，撐不
下去了，要下海成為企業人。

　問他想不想創業？「我現在就是在創業，」王闖舟揚起兩道濃眉直率地說，高瘦溫文
的書卷味中，不脫湖南鄉下人的樸拙氣質。他解釋，因為外商這種充分給予空間、一切
以業績表現為導向的制度，使他們有高所得，又有很高的自由度。

什麼都用跳的
　「因為他們（大陸三十多歲）以前什麼都沒有，所以現在要衣錦還鄉，要出人頭地。
只要能賺大錢，你叫他做什麼都可以，」說話坦白直接的建碁總經理蔡溫喜也不否認，
那種強烈成就動機、心理機制，和他這一代年輕的時候也頗相似。

　但是大陸人才雖然具備拚戰精神，也有令人頭痛的地方。例如，最常被舉例的問題：
忠誠度極低，為更高的薪資工作，說跳槽就跳槽。

　「中國最糟糕就是缺乏過程，什麼都用跳的。年輕人只會做事，不會做人。但是做到
那個位置（指管理者）就是做人，」實力媒體大中華區總裁李志恆說：「大陸三十這一
代沒有價值觀，很難建立公司文化，每個人都在卡位，來不及搞文化。」

　因為沒有忠誠度，他們對自己的人生也很沒有安全感。「大陸的人才，說起來並不很
真，而且經常搬家和換手機號碼，」近年來台北、上海兩地跑的博士博數位人力資源公
司總經理陳亦珍發現。

　大陸專業人才一年一聘的行規慣例，對這些不斷跳槽、不斷抬高自己身價的年輕人來
說，變成了保障自己不被同一家公司綁死的好制度。「他們很現實，公司的專業學會
了，如果沒有其他誘因，馬上就走，」陳亦珍指出。

　第二大缺點是喜歡吹噓誇大。

　「他們說話比較誇張，像『問題不大』，我一開始以為是沒有問題的意思，後來知道
了就要追問：『那問題有多大？』」台灣顧問業者、上海卡內基總經理梁志成說。

　由於從小在極端政治化的環境受教育，馬列思想的唯物辯證法，他們非常熟，幾乎人
人都被訓練到口才便給，台灣同年齡的經理人根本不是對手。

　「台灣的專業經理人太客氣，不會包裝自己，」美商台灣杜邦公司人力資源部總經理
柴志倫說。台灣人吃虧在口才和個性，往往埋頭專業，不會對外國老闆搶著表功。

誰值得信任？
　「他們履歷表和面試上的自吹自擂，我們台灣人還真不敢，」台北工專畢業、留學美
國芝加哥，曾經是台灣愛國留學生的京鼎工程總經理江政★笑著評論大陸部屬。

　第三，部份大陸年輕人的誠信也有問題。長達半世紀的貧窮，使他們對改善物質有強
烈渴望。

　「看緊一點，他反而尊敬你，」台灣資訊軟體業者、上海昱泉國際董事長李慈泉以過
來人經驗指出，大陸三十歲這一代非常世故，跟你做生意，覺得有賺頭，馬上找同學來
做黃牛，說能搞定這事。「但天曉得能不能做得到。這很奇怪，但在大陸比比皆是，」
李慈泉感嘆。

　由於普遍對企業忠誠度不高、個人誠信待考驗，來大陸投資的跨國企業或台港澳企
業，對大陸三十世代的信任度多頗有保留。

　「西方國家對台灣人、香港人的信任還是超出國內的人才，」北京清大精密儀器系畢
業、還在讀北京大學MBA，美商虹軟科技的中國區總經理肖煒低沈地說。

　在北京大學，冬陽燦爛，校園內的未名湖畔，著冰刀溜冰、運動嬉戲的群眾哈哈大笑
聲中，肖煒仍冷靜、條理分明地論述，話中難掩他抱怨的「差別待遇」的不平情緒。

　肖煒在北京中關村當過摩托羅拉業務、創過業、在國營企業當總經理特助，最終目標
還是想創業。

　大陸培養的「大鍋飯」文化，表現在人員的思想觀念上，和世界有頗大差距。巨大機
械江蘇昆山廠總經理鄭寶堂派駐大陸十年，曾潛心研究過大陸菁英的心態，發現他們
「文憑主義」的心態非常濃厚，因為大學生人數佔全國比例相對稀少，他們自認「大學
畢業就是幹部，視為當然，不知道從基層歷練的必要性，升遷考慮也以學歷為主。」為
了重塑企業文化，鄭寶堂花了好多時間溝通，證明「做得出來，比漂亮學歷更有用」。

　留過學、能和世界接軌的大陸「海歸派」（海外歸國學人派），往往能比較務實地認
清大陸落後世界很多的殘酷事實。「我還是佩服台灣人的敬業和專業精神，國內專業還
是差太多，」美商尖端影視公司北京代表處總經理杜堅慢條斯理的京片子，不時雜著英
語，顯示他住過紐西蘭五年的外語能力。

　當大陸菁英人才紛紛渴望與國際接軌，很多人甚至已經有海外求學、生活經驗了，台
灣憑什麼領先？

　二十一世紀的競爭關鍵在人才。當大陸人才急起直追時，台灣人才還有什麼競爭力？

　其實，台灣過去數十年教育普及、經濟穩定發展的結果，使得台灣人才仍然具有不可
取代的優點。

　二、三十年來，台灣企業逐漸成長、茁壯，甚至成為跨國營運的國際級企業，企業內
各級人員的管理能力日漸提高。在按部就班的磨練下，台灣的人才普遍說來比較敬業、
懂得團隊合作，而且處事較圓熟而細緻，也較專業。

專業是做你該做的事
　「台灣比較講求專業倫理。所謂專業，是做你應該做的事，但在大陸，是做他喜歡做
或想做的事，」上海昱泉國際董事長李慈泉指出。

　由於台灣人才處事較圓熟而細緻，因而當台商需要管理背景複雜的大陸員工時，往往
要借重台灣人才。而當他們需要「比較粗放」的營運、執行面人才，則可以用薪資水平
相對低的大陸人才。

　在一些需要管理複雜體系的行業上，台灣人才就更顯得不可或缺。

　五十四歲的中鼎工程董事長余俊彥說，英國石油（BP）在大陸南京一個十億美元的大
投資案，初選合格的五家石化廠營建商，有台灣的中鼎和韓國、日本、歐洲業者，「就
是沒有大陸的石化營建商，這就表示台灣人才組成的團隊，和大陸人相比，有相當大的
門檻，」余俊彥表示，大陸工程師界號稱「百萬工程師」（全中國註冊登記的工程師總
數），而台灣只有九千人，絕對數量上台灣不及大陸的百分之一，但是素質遠遠領先。

　以中鼎為例，全部2042位人員，碩士就佔了49％，而且還能以豐富的經驗，和優越的
「統包商管理經驗」來指導這百萬大陸工程師。跨國石化大廠信任台灣工程師，遠超過
信任大陸工程師。

　「台灣相對成熟的市場，並不表示我們不需要專業人才了，」美商IBM大中華人力資
源部總經理張台傑以外派到北京六年的資歷認為，中台二地的科技人才各有強項、弱
點，不過重點不在跨國比較，而在全球化的擠壓使得跨國企業對人才要求已經到了
「『非常專業』的地步，我們要更精耕市場，只要你展現實力，機會就在這邊，」張台
傑說，與其擔心大陸人會不會搶台灣人的工作，不如回頭加速提升自己的專業。

　面對大陸人才崛起，形成既是威脅又是機會的矛盾情況，台灣五十這一代要如何因
應？

　「借用老子的話，『合其光，同其成』，以己之長，攻彼之短，兩岸人才應該是結合
運用的概念，」上海昱泉國際董事長李慈泉就指出，他們的電腦遊戲軟體，都由台北軟
體人才策劃，但是九成以上的美術工作在上海完成。

　兩岸分工、追求最大管理綜效，已是企業經營不變的原則。但是，台灣五十這一代仍
然心情複雜。

　貧窮曾逼迫許多台灣老一輩企業家出人頭地。隔了一、兩個世代，時空環境逆轉，全
球化戰鼓雷動，他們想要在全世界開疆闢土，但看著在自己身邊長大的台灣三十多歲一
代，滿足於舒服的環境，總想「play safe」（安全的優遊於工作環境），他們真的擔
憂。




「如果不揚棄島國心態，台灣就沒機會。從現在起，台灣應該真正以國際觀為本位，現
在還不晚，」北電網絡的繆茗華警告。

奈米實驗室之穿林北腿蔣中正

熱騰騰的飯菜涼了， 可他們的血沸騰了。
如今!!全中國的人民站起來囉!!!

古董

嗯!!原來這「島國心態」就是指這些問題，我大致上瞭解了，不過還是有一些問題，但離題太多，無關緊要，算了。麻煩你找出這些東西了。↗

SR.Jerry

回覆給:ROSSI VS BIAGGI及Z-CLUB的好朋友們

島國心態?不~!不~!!不~!!!我都說...島國情結...

這種病症在臨床上最明顯的現象就是自以為是,心中永遠只有自己的利益,沒有公眾的權益,其次就是...當別人一碰觸心中脆弱之處(如..犯錯)不但不擬出改進方案,反而強烈指責提供建議的人,搞得大家為了避免爭端,乾脆不表示任何意見,.....

大家靜下心想想,在你我生活的環境中,這樣的現象是不是有日益嚴重的趨勢呢?政府如此,政客如此,有些車友不也如此,所以口水越來越多,水準越來越少.......唉

多數的公眾不出聲,不代表沒意見,沉默,有時真的是因為徹底失望,才選擇無言的抗議....就像現在這個不知道會什麼的政府與生活在水深火熱的同胞們與之間的<特殊的國與民關係>一般

一些想法跟大家分享,夜深了,就此打住,大家靜下心想想吧!

HΛL

回覆給:穿林北腿蔣中正

沒蓋成吧...?

超

回覆給:穿林北腿蔣中正

這文章是多久以前的

確定是最近嗎??

趕在明年總統大選完工??

有點怪耶

下次選是2008

這一次是2004選的

?????????????

港仔

雲林縣政府的網站，說是以2008為"目標"........
多久完成我不在乎，只希望他能有完整的功能
並且不要再難產了，其他什麼F1、GP等
以後的事以後再說吧，4年的時間，總統都換人了
你現在說什麼也沒用

DIO小鬼{行走實驗室}

請大家注意一下發文日期

horo FF-00

2005年來看2003年的文章

還蠻有趣的

煥仔

回覆給:horo FF-00

跟看日記有一樣的效果
也可以知道過去的Zclub有趣的地方

yoshifumi

要舉辦F1是不太可能的!因為台灣不是FIA的會員(這又牽扯到政治)