回覆給:forester
有沒有聽過長尾理論? 畢竟..... "SYM"的技術水準還沒有達到能做出和世界一流大廠競爭那少數能帶來80%收益的20%顧客所需求的高品質產品. (別跟我說RV250...,有疑問,還請先把它跟各大日歐廠的同等級大羊擺在一起看看吧)
所以它只好把自己的產品定位在其他階層的客人身上>>從次低階的客層下手. 好配合自己的生產力水準,制造出那種能符合: "比較不有錢,且要求又不那麼高,對商品的所知也不怎麼多,但是相對來說,數量上比較多的客人" 所能消費的起的產品.
SYM就是一個那樣子等級的車廠>>一個負責撿其他大廠菜尾的車廠 我們也不能說它不好,或不求上進.
和那些把客源鎖定在: "GDP動輒是我國3倍起跳的先進國家社會人士" 的一線車廠比起來
反而該稱讚SYM很聰明,而且聰明過了頭 你難道還要要求? 客源鎖定在: "GDP只有人家3分之1不到的亞洲國家青年學子" 的二線車廠, 兩者之間所提供的產品價值性要有相同的水準? SYM沒有錯. 要怪就怪政府的保護傘和那些東西再爛也要買的消費者. 如果今天台灣的機車產業和腳踏車業剛發展時,所處的環境一樣艱難的話. 我就不信,憑台灣人聰明的腦袋和咬牙拼的骨幹,會沒那個本事發展出摩托車界的"巨大機械"!?
|