請問寶島眼鏡的S.W.O.T的分析

番薯軒

請問寶島眼鏡的S.W.O.T的分析

希望有人能提供一下相關的資料給我參考一下...千萬分感激！

S(strength)：優勢


W(weaknesses)：劣勢


O(opportunities)：機會


T(Threats)：威脅

阿超

在這地方可以問這麼那麼有深度的問題阿

白色閃電

從事零售業者，通常在定位自已的業種在這個競爭市場上的定位時，就必須評估企業內的長處和缺點、以及商機和外在的威脅，而訂定一套因應的策略(strategy)，而這種策略的訂定的分析步驟為：

1. 企業內部的優點(Strengths)：
在這個階段，通常企業內部會分析，有什麼競爭優勢是比競爭者更好的，如立地條件、商品組合、顧客服務、售價、或經營人才等……。

2. 企業內部的缺點(Weaknesses)：
這個階段，通常經營者會分析，競爭者有那些方面勝過我們，如販促計劃、財務狀況、人員創意、情報分析和搜集等……。

3. 外在機會(Opportunities)：
經營者也要了解，有什麼有利的外在因素能夠對經營有幫助。對於百貨公司來講，國民平均收入所得提高、可支配性支出增加、購買增強、商圈人口增加…等，都是對百貨公司經營的利多消息。

4. 外在威脅(Threats)：
而身為一個零售業的經營者，也要了解有何種因素會構成企業的外在威脅。對百貨公司來講，購物中心和量販店的設立會造成一個威脅，因為購物中心規模大、集客力強；而量販店價格低廉，尤其在不景氣的狀況下，消費　者會比較喜歡至量販店購物。

參考資料

奇摩知識= =+

番薯軒

恩...這個我知道囉...只是想說有沒有人也做過寶島眼鏡的報告，可以"借"來參考一下！
我找的資料總是感覺文不太對題= =|||